<<< 掃碼關注，GET明星同款[腕表時代，,資訊]斯沃琪集團是迄今為止世界上最大的手表集團，旗下?lián)碛斜姸嘀直砥放啤：蜌v峰集團不同，歷峰集團面對的是高端用戶。因為手表品牌的豐富，斯沃琪集團覆蓋人群更廣。像寶珀、寶璣就足以滿足高端用戶；歐米茄和格拉蘇蒂原本占據(jù)中高端市場；天梭、美度、浪琴能滿足市面上大部分用戶。為什么斯沃琪集團能聚集這么多大牌，是個問題。
這件事還得從手表發(fā)展史說起。一開始，所有的制表品牌都不生產手表。那時候大家都聽說過鐘表，對，懷表。每個人都以擁有懷表為榮。當時手表只是作為女士的配飾出現(xiàn)。戰(zhàn)爭是一把雙刃劍，伴隨著人類文明的交融和發(fā)展。這句話在手表的歷史上也被應用過。是稍縱即逝的戰(zhàn)斗機迫使軍官們放棄懷表而佩戴手表。手表品牌才迎來真正的用戶和春天。
戰(zhàn)后，手表已成為男人的必需品。畫面切換到1970年的日本，另一個影響深遠的事件——應時危機(——)出現(xiàn)了。石英表的誕生幾乎打破了歐洲人壟斷的手表市場，手表的精度只需要低成本就可以達到日差小于1S的效果，讓日本石英表迅速占領市場。
20世紀70年代，瑞士制表業(yè)經歷了應時危機，這場危機對瑞士制表業(yè)產生了巨大影響。石英表的成本更低，生產速度更快，電路更薄，功能更強大。比如后期日本出了一套計時、倒計時、雙時區(qū)等功能，強調人性化設計，滿足市場需求，讓瑞士制表霸主的地位很快被撼動。
在這里，你可能還沒有深刻感受到石英表對機械表的強烈沖擊。瑞士手表在全球市場的比重從43%驟降至15%。瑞士品牌面前有三條路，即：破產，與日本手表廠合并，坐以待斃。否則，它就不會被稱為應時危機。當時，尼古拉斯g海耶克做出了一個影響深遠的決定。1983年，他完成了SSIH和ASUAG的重組，并在新公司SMH占有51%的股份，最終擔任董事長兼首席執(zhí)行官。這一舉措無疑拯救了處于水深火熱中的瑞士制表業(yè)，說尼古拉斯G海耶克(Nicholas G Heyek)是瑞士鐘表的救世主也不為過。
SSIH(瑞士鐘表公司)由天梭和歐米茄于1930年共同創(chuàng)立。也可以認為歐米茄和天梭從1930年就是一家人了！而且，他們共同控制了最大的半成品機芯公司埃塔。在被聯(lián)合收購后，埃塔工廠的所有權也歸SMH所有，之后SMH于1982年正式更名為斯沃琪集團。
